サービス内容

小さな工場の生産性を高めるためのノウハウあり

現場視点のボトムアップ型改善活動を支援します

 

1.現場管理


不良やトラブルが起きている場合には、再発防止と流出防止の観点から現場品質力を高めます。

工程ロスを見える化したうえでロスを削減し、リードタイム短縮と追加コストの発生を抑えます。

 

2.生産計画・生産管理


急な注文で現場が混乱しないように、工程分析や作業分析を基にムダを省くとともに、

効率的かつ柔軟性を持つ生産計画を作成し、計画管理(PDCA)を実現します。

 

3.技能伝承


高度な技を見える化し、職人技を若手に伝えるための仕組みづくりを支援します。

若手の仕事の意欲を高めることや社内風土の形成、社員の育成と定着を実現します。

 

4.社員育成


現場管理、生産管理と改善を自発的に進めて行くことができるような社員能力を育成します。

新入社員・作業者・現場管理者・工場長・経営管理者向けの実践的な研修を行います。

 

5.営業力強化


既存顧客からの取引の拡大・安定を実現させ足場を強固にすること、

そして現在の技術をもとに販路を異業種に展開し、新規案件の獲得を目指します。

 

 

 

◼︎こんな困りごとに

改善前 当社の仕事 改善後
高コスト体質 現場ロスを徹底改善 高利益体質
納期遅延体質 リードタイムのロス改善 納期・工期短縮
不良発生 原因分析・予防改善 流出・再発の予防体制
追加注文に追われる 計画管理・稼働管理 PDCAで先手が打てる
コスト構造不明瞭 製品別原価計算・原価管理 製品別原価構造把握
危険な職場 安全対策・安全教育 安全な職場
ヒューマンエラー多発 作業分析・環境改善 ヒューマンエラー撲滅
在庫が増え続ける 適正在庫の分析・管理  在庫削減・ロス改善

残業の状態化

業務フロー分析・環境改善 定時退社又は価値ある活動
片付かない職場 3S・5S改善・定着支援 5Sの定着、自発的改善
管理者がいない 現場リーダー育成 社長の時間をつくる 

■当社のこだわり


こんなことにこだわっています

 

☑ 酷暑の季節も厳冬の季節も、コンサルタントが現場に入って作業員と連携します。

☑ 作業員から自発的に改善提案が上がってくるような働きかけをします。

☑ 現場と経営者の橋渡しを行います。社内ホウレンソウを促進します。

☑ 作業者一人一人に声かけを行い、時には個別指導、OJTを行います。

☑ 頭一つ抜け出す人物を見つけ出し、自覚と行動力あるリーダーに育てます。

 

■社長の時間をつくります


経営のかじ取りをするのは社長です。

現場を社員に任せられるようになれば、経営を本腰を入れて考える時間が作れます。

限られた時間を価値創出に割り当て、時間の質を上げていくことが大切です。

 

・経営を考える時間を確保する

・お客さんを考える時間を確保する

・会社の将来を考える時間を確保する

・会社の現状や問題を分析する時間を確保する

・社員の事を考え育てる時間を確保する

・取引先や業者と折衝する時間を確保する

・新しい事業を考える時間を確保する

・自分の自己啓発や研鑽の時間も確保する


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(2018年4月・受注実績)

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