経営コンサルタントのスキルを学べます

 

 

コンサル技術習得コース

 

F R O N T I E R

中小製造業の経営コンサルタント

こんなスキルを習得できます

 

■ 社内の業務改革を推進する技術

■ 問題を解決し課題を達成していく方法

■ 物事を分析し改善提案する力

■ 業務改革に関する体系的な知識

■ 目標を設定し、実現していく計画推進力

■ 社員を動機付け、動かしていく力

■ 顧客価値・成果を生み出していく組織づくり

 

業務改革推進のリーダーシップ

 

職場で業務改革を推進するリーダーシップ

 

必要なスキルは3つ

 

1 テクニカルスキル(Technical Skill

  現場の管理技術

   ・・・問題点把握、原因分析、対策立案、事項計画、成果測定、報告

2 ヒューマンスキル(Human Skill

  人を動かす技術

   ・・・人を説得する、働きかける、やる気を引き出す、自発性を育てる

3 コンセプチュアルスキル(Conceptual Skill

  構想・創出する技術

   ・・・新しいものを生み出す、企画・構想、創造、具体化、仕組みづくり

 

 

コンサルタントの技術を伝授します

 

経営コンサルタントは社内の業務改革を推進するためのノウハウをたくさん持っています。

実際に現場を変えて人を動かし成果を出すための技術を持っています。

そこで実務の経験から蓄積されたノウハウを体系化してコンサル技術としてまとめました。

 

【当社の経営コンサルメソッド】

TKメソッド(TechnicalKnowledge

中小製造業の製造現場を中心とした業務改革推進のための改善技術

 

<業務改革推進に必要なスキルアップができます>

・問題の本質を見抜き、具体的な対策を考え、解決していく力

・課題を見つけ、取り組み事項を明確にして、仕事を推進する力

・目標を設定し、ゴールの道筋を具体的に描き、実行する力

・メンバーに目的意識を持たせ、考働と協働を引き出し、チーム目標を達成する力

・他者に働きかけ、交渉し、説得し、人を動かしていく力

・人の心の機微を理解し、やる気を引き出し、知恵を結集する力

 

 

講座カリキュラム

 

業務改革推進・社内コンサルタント養成コース

 

問題解決の技術を人を動かす技術を中心にステップ方式で習得します。

 

1.基礎知識編(2時間×3回=6時間)

(1)生産性と管理

(2)業務分解の技術

(3)ロスムダ分析

 

2.現場改善編(3時間×3回=9時間)

(1)問題解決7つのステップ

(2)課題抽出7つのステップ

(3)目標達成7つのステップ

 

3.人を動かす編(2時間×3回=6時間)

(1)組織行動のマネジメント

(2)リーダーシップ&セルフマネジメント

(3)動機付け・働きかけ方・動かし方

 

4.ケース演習(3時間×3回=9時間)

(1)基礎知識編のアウトプット演習

(2)現場改善編のアウトプット演習

(3)人を動かす編のアウトプット演習

 

受講プラン

 

◆ 業務改革推進・社内コンサルタント養成コース

 

12回・30時間 198,000円(税込)

 

◆ 受講形態

受講は1人から承ります。

社内で管理者候補2~3人で受講すると相乗効果が出て(相互刺激・相互学習、社内で共通言語・共通認識ができる)メリットが増えます。

「オンライン受講」「教室受講」「貴社にて受講」の3タイプが選択ができます。

なお教室受講の場合、弊社名古屋事務所会議室、または四日市事務所会議室が選択できます。

 

◆ 受講期間

受講期間は自由に設定できます。例:月1回×1年、突き2回×6か月、1日集中×5日 など。

いつからでもスタートできます。

 

◆ 料金のお支払

法人契約の場合・・・月割で毎月請求書を発行します。

個人契約の場合・・・一括払い又は分割払いの相談に応じます。

 

◆ オプション講座

製造業・工場改善の特化技術習得(専門知識&実践演習)

全6回・12時間 99,000円(税込)

製造業・工場改善の専門ノウハウ(生産・品質・原価・納期・作業・安全5S

 

実際に工場の業務改革を進めていくための専門知識と実際のやり方のスキルを習得

 

メッセージ

 

◆ 業務改革を推進する管理職・リーダーの方へ 

働く環境が激しく変化する時代、仕事から価値を生み出すための業務改革が求められています。業務改革を効率的に推進していくためには、業務改革の手法を学び、コンサルティングの能力を高めることが有効です。コンサルティングは技術ですので、学び鍛えることで習得できます。

 

◆ 社員の成長を望む経営者の方へ

会社を成長発展させていくためには、社内で業務改革を推進するリーダーが必要です。自発的に問題を解決し、目標達成を推進していくリーダーが現場に一人でもいれば、現場の社員はみな良い影響を受け、成長していきます。リーダー候補にぜひコンサル技術を習得させてみてはいかがでしょうか。

 


起業家・士業の方へ

この講座は、工場で働く管理者経営者の方々だけでなく、同業の経営コンサルタントの方、税理士・中小企業診断士の士業の方、コンサルタント起業を考えている起業家・シニアの方からも問い合わせがあり、実際に受講されています。コンサルタント・士業・起業家の方の受講も歓迎いたします。

 

◆ 経営コンサルタント・士業の方へ

 ご自身の持つ専門知識を経験を体系化して新たな学びを得ることで、これまで培った能力をさらに伸ばしノウハウとして確立することができます。TKメソッドは100社超の実際の経営コンサルティングの実績と経験から体系化されたコンサル技術です。ぜひご自身の事業に取り入れて技術力を昇華させてほしいと思います。

 

◆ 起業家の方へ

新規事業、または起業のビジネスとして経営コンサルティング業を始めませんか。知恵が武器になるので初期投資が低く抑えられ、自分の能力を直接発揮できる仕事なのでやりがいがあります。起業を目指す方の場合は起業準備から事業が軌道に乗るまで、粘り強くご支援いたします。

 

参考:弊社のコンサル起業支援のサイト