F R O N T I E R

中小製造業の経営コンサルタント

社内コンサルタント養成スクール

コンサルティング・スキルUP

業務改善のスキルを向上させて

生産性をアップします!

社内コンサルタントのスキルを習得できます

 こんな思いはありませんか?

 

<職場の生産性を上げたい管理職の方>

 

社内で業務改革を推進したい、技術をどのように身に付けるか?

 問題を解決し、課題を達成していく方法を習得したい!

 業務改革の手法を部分的な知識ではなく体系的に学びたい。

 部下が思うように動かない、チームをまとめていく良い方法は?

 組織と人を動かして、業務改革を推進していくリーダーになる!  

 

そんなあなたの思いを実現するコンサルティングの学校です!

 

 

社内コンサルタントの役割

経営環境が目まぐるしく変化する時代。

会社や組織で日々生じる問題・課題に対して、現状を的確に把握・分析し、

問題解決・課題達成を自発的に進めていく社員が必要です。

会社・組織の中で、問題解決・課題達成を自発的に進めていくことができる社員を

「社内コンサルタント」と呼んでいます。

 

 

コンサルティング・スキルが必要です!

会社や組織の中で、様々な問題が日々発生しています。

問題を放置すれば大きな損害につながることもあり、対処が必要です。

問題を的確に捉え、適切に対処していくことで生産性の高い職場・組織が実現されていきます。

 

また、会社や組織には未来があります。

会社や組織の未来の価値を創り出していくために、

現状の不足を発見し、適切な課題を設定して達成していくことが必要です。

 

価値を継続的に生み出していく職場・組織がつくられていきます。

職場の問題を解決し、課題を達成していくためのスキル、それがコンサルティング・スキルです。

職場・組織のメンバーがコンサルティング・スキルを高めて発揮していくことによって

会社の問題を解決し、未来に向かって課題を達成していくことができ、

 強い組織、強い職場がつくられていきます。

 

 

コンサルティングの具体的なスキル

コンサルティングの具体的なスキルは2つ

 

コンサルティング・スキルは、テクニカルスキル(技術面)ヒューマンスキル(人間面)によって構成されます。

 

①テクニカル・スキル  問題点把握、原因分析、対策立案、実行力

 

②ヒューマン・スキル  人を説得する・働きかける・人を動かすために必要なスキル 

 

テクニカル・スキルとヒューマン・スキルを高め、発揮することによってコンサルティングを推進し、成果を創り出し、目標を達成していきます。

 

 

コンサルティング技術をあなたに伝授します!

コンサルティング実務の実戦を通して得た経験を融合させて開発した、

具体的・実践的なコンサルティング技術を習得することができます。

知識、経験、実績から作られた「TK法7つのステップ」を学習して

業務改善のコンサルティングを実行できるようにします。

 

 

コンサルティング技術を身に付けるとこんな効果が!

当スクールの講座を受講すると、こんな力が身に付きます

 

 問題の本質を見抜き、具体的な対策を考え、解決していく力

 課題を見つけ、取り組み事項を明確にして、仕事を推進していく力

 目標を設定し、ゴールの道筋を具体的に描き、実行していく力

 メンバーに目的意識を持たせ、協働を引き出し、チーム目標を達成していく力

 他者に働きかけ、交渉し、説得し、人を動かしていく力

 人の心を理解し、人のやる気を引き出し、人の知恵を結集する力

 

 

 

カリキュラム

【社内コンサルタント養成コース】

 

社内でコンサルティングを行うための、コンサルティング技術を習得する講座です。

 

基礎知識編、テクニカル・スキル編、ヒューマン・スキル編、実践演習に分かれます。

 

※講座開始前にオリエンテーション(60分)があります:オリエンテーション+講座12回=1860分

 

 

<応用講座あります>

 

◇ プラスαのレベルアップ講座

 

◇ ケース・シミュレーション

 

◇ ワークショップ・セミナー

 

応用講座の詳細ージへ

 


 -コンサルティングの技術-

 

TK法7つのステップ

 

問題解決・課題抽出の道筋を7つのステップにまとめた「TK法7つのステップ」

 

7つのステップに沿って検討することで、着実に問題解決・課題達成を実現することができます。

 

TK法7つのステップは、問題解決・課題達成の方程式です。

 

※TK T: Technology K: Knowledge

 


料金

 

社内コンサルタント養成コース

 

合計12回(1800分)

 

198,000円(税込)

  

※価格180,000円+消費税等(10%)18,000円=198,000円

※一括払いのほか、分割払い可能(6回・12回)

※事業主・法人様の場合は毎月請求書の発行可能

 

受講スタイル

【受講形態】

マンツーマン・レッスンです。

オンライン受講・対面受講の選択ができます。

 

【回数と期間】

12回の講座を受講します。

例)短期集中、即実行のあなたに:月2回受講×6か月

例)腰を据えてじっくりと:月1回受講×12か月

※その他、短期集中受講も相談承ります。

 

【受講日時】

講師とスケジュール調整して個別に決定します。

スタートはいつからでも始められます。

 

【受講場所】

オンライン受講をご希望の場合:オンラインにて

対面受講をご希望の場合:弊社名古屋事務所にて

名古屋市中区錦1‐5‐11名古屋伊藤忠ビル4階

※希望により、東京・大阪で開催も可能です。


講師挨拶

 

◆業務改革を目指す管理職・社員の方へ

 

働く環境が激しく変化する時代、仕事の価値を生み出していくための業務改革が求められています。

 

業務改革を効果的に推進していくためには、業務改革の手法を学び、コンサルティングの能力を高めていくことが有効です。

 

コンサルティング能力を身に付けることにより、職場でリーダーシップを発揮し、業務改革を推進していく力が着実に身に付きます。

 

❖ 社員の成長を望む経営者の方へ

 

会社を成長発展させていくためには、社内で業務改革を推進するリーダーが必要です。

 

社長が現場を離れても現場を安心して任せられる人材、そして自発的に問題を解決し、課題を達成していくリーダーが一人でもいれば、周りの社員にも良い影響を及ぼし、会社・現場は強くなります。

 

こんな思い、ありませんか?

 

◆ 社内で業務改善に自発的に取り組む人材が不足している。

◆ 現場を安心して任せられる職場リーダーをどんどん育てたい!

◆ 他者に良い影響を及ぼす、責任感の強いリーダーが必要だ。

◆ 各自が自分の責任を理解し、主体的に問題を解決していく職場にしたい

◆ 社員同士が励まし合い、知恵を出し合って仕事を発展していく職場づくり

 

業務改革を推進する、主体的に問題を解決する、現場をまとめ皆の力を引き出していく・・・

そのような社員のスキルアップをお手伝いさせていただきます。

 

当スクールの「社内コンサルティングの技術」を主力社員に習得させてみてはいかがでしょうか。

 

※法人申し込みの場合、講師が貴社に出張して講座を行うことができます。さらに、マンツーマンではなく集合研修で行う場合、3名様まで1名様分の料金で受講することができます。

 


お問い合わせ

検討段階からお気軽にご相談ください。

 

資料請求、オンライン個別相談も承ります。

 

訪問して説明させていただくことも可能です。

 

お問い合わせ、お申込み、下記フォームにて受け付けております。 

 

下記フォームにお名前、メールアドレスを記入の上、

 

メッセージ欄に「お問い合わせ内容」または「申し込み」の旨をご記入いただき、送信をお願いします。

 

迅速にメール返信させていただきます。

 

※なお、メッセージ欄に連絡先お電話番号を書いていただけると助かります。

メールが届かない場合に、おそれいりますがお電話にてご連絡させていただきます。

 

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板東英二さんとの対談記事

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